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Fürsorge.

Führung.

Revolution.

„Wir leben in der größten Transformation seit 200 Jahren.
Deine Stressreaktion darauf, ist deine größte Leadership Challenge.


Lerne sie zu führen und du führst in die Zukunft.“

Dr. Yana Heussen

Die Expertin für Führung

Als promovierte Neurowissenschaftlerin und ehemalige Consultant, zeigt sie dir wie du dein Team erfolgreich durch die Große Transformation führst.
 

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Dr. Yana Heussen

Was macht sie so besonders? Hier ein paar Einblicke…

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12 Thesen

Der Kontext und Sinn
für Führung
im 21. Jahrhundert

1.

Wir befinden uns in einer Großen Transformation, einer Dimension, wie sie nur alle 200 Jahre stattfindet.

2.

Für die Gesellschaft bedeutet die Große Transformation schnell aufeinanderfolgende Veränderungen des Alltags – wie wir arbeiten, miteinander kommunizieren und miteinander in Beziehung gehen.

3

Für Unternehmen bedeutet die Große Transformation einen exponentiellen Anstieg an Komplexität, Unsicherheit und das Risiko eines “Blindfluges” aufgrund fehlender Daten und Informationen über die aktuelle Lage.

4

Für Teams und einzelne Menschen bedeutet die Große Transformation vor allem mehr technische Daten in kürzerer Zeit durch Digitalisierung. Allerdings stehen dem Einzelnen auch weniger soziale Daten, d.h. die persönliche Einschätzung der Stakeholder zur Verfügung bei erhöhtem Zeitdruck. Dies löst Stress aus. Das Risiko steigt für schlechtes Teamwork und geringe Innovation.

5

Die größte Leadership Challenge ist es, die natürliche Stressreaktion auf diese Komplexität der Großen Transformation regulieren zu können. Die Herausforderung ist insbesondere deswegen so groß, da die Stressreaktion weitenteils unbewusst abläuft.

6

Alle heute uns bekannten gesellschaftlichen Institutionen und Unternehmen werden verschwinden, wenn sie es nicht schaffen ihre Mitglieder in dieser Anpassungsfähigkeit zu trainieren.

7

Die Schlüsselfähigkeit des Menschen im 21. Jahrhundert ist Selbstführung in Fokus, Mut und Mitgefühl. Sie wird genauso entscheidend für ein erfolgreiches Leben wie das Lesen und Schreiben wichtig für die Entwicklung vom Sklaven zum mündigen Bürger war. Dies gilt auch für jedes Unternehmen. Das Prinzip der Selbstorganisation ist entscheidend von der Entwicklung vom Tante Emma Laden hin zu einem Global Player.

8

Die Fähigkeit zur Selbstorganisation und Selbstführung beginnt beim Individuum durch die Rückbesinnung auf die Natur des Menschen:
Wir sind im Grunde gut, fürsorglich und kollaborativ.
Wir können uns fokussieren,
sind mutig und freundlich zueinander, insbesondere in herausfordernden Umständen.

9

Die Fähigkeit zur Selbstorganisation für Teams und ihre Führungskräfte gelingt mit Maßnahmen, die 
1. Die Selbstführung (bspw. zu Beginn des Meetings einen Moment zum Ankommen + Check-in durchführen) 

2. Die agile Zusammenarbeit, Sprints, etc. sowie

3. Das Pilotieren (aka ausprobieren, scheitern, Versuchen feiern, Schlüsse ziehen, neu versuchen)

fördern.

10

Die Fähigkeit zur Selbstorganisation für Gesellschaft und Unternehmen gelingt mit Hilfe von Verträgen, Vorschriften und Anreizen, die Selbstführung und Selbstorganisation und damit Fokus, Mut und Mitgefühl unterstützen
(bspw. Training in Emotionaler Intelligenz und
KPIs, die auch Wohlbefinden und Gemeinwohl, Motivation, Vertrauen, Resourcennachhaltigkeit abbilden).

11

Die Zeit beliebiger KPIs, Management- oder Personalentwicklungsansätze ist vorbei.

12

Es werden nur noch zwei Zustände in extremer Ausprägung in den Menschen und Unternehmen zu beobachten geben:
a. Starker Anpassungsfähigkeit durch hohe Kollaborations- und Innovationsfähigkeit auf dem Fundament von
Fokus, Mut und Mitgefühl und
dem anderen Extrem:
b. Starke fehlende Anpassungsfähigkeit durch hohen Stress, Einsamkeit und Rücksichtslosigkeit.

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